Empresas Familiares com Gestão mais Eficiente

negócios familiares REPRESENTAM

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negócios familiares REPRESENTAM

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negócios familiares REPRESENTAM

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Os desafios

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Quais os principais obstáculos à longevidade das empresas familiares?

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– o apego e centralização excessiva de poder – a sobreposição de papéis – a dificuldade de reconhecer e trabalhar as próprias limitações pessoais – a falta de um planejamento sucessório adequado encabeçam a lista

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Como incorporar boas práticas de governança?

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– Aplicar as mesmas regras e políticas para familiares e demais funcionários. – Implementar estruturas de governança e gestão profissionalizadas para garantir sucesso e longevidade. – Alocar líderes e profissionais técnicos com base em competência, independentemente do vínculo familiar. – Separar responsabilidades no negócio da origem societária/familiar. – Aceitar a transferência de poder das pessoas para a instituição, promovendo autoridade institucional.

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Por onde começar?

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Por onde começar?

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Nossa análise

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Mozart Ferreira

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Empresas Familiares com Gestão mais Eficiente

OS DESAFIOS

Gestão em empresas familiares

negócios familiares REPRESENTAM

DAS EMPRESAS NO BRASIL

negócios familiares REPRESENTAM

DA MÃO DE OBRA

negócios familiares REPRESENTAM

DO PIB

Os desafios

Apenas 30% das empresas familiares alcançam a 3ª geração, e só 15% sobrevivem a ela, segundo o Banco Mundial.

Quais os principais obstáculos à longevidade das empresas familiares?

– o apego e centralização excessiva de poder – a sobreposição de papéis – a dificuldade de reconhecer e trabalhar as próprias limitações pessoais – a falta de um planejamento sucessório adequado encabeçam a lista

Os obstáculos

Como incorporar boas práticas de governança?

Por onde começar?

– Delegar responsabilidades para estimular o desenvolvimento e formação de novos líderes. – Promover autonomia e responsabilidade para garantir a longevidade e visão da organização. – Consultores e conselheiros como agentes de mudança, aprimorando negócios e profissionais.

Por onde começar?

– Refletir sobre a relação com o negócio e identificar questões pessoais que afetam a gestão e sucessão. – Adaptar-se e delegar, mesmo em momentos de sucesso, para garantir a continuidade do negócio.

Nossa análise

Não é fácil adotar as boas práticas de gestão para empresas familiares, mas é um processo possível e essencial. É preciso começar, desenvolver um projeto com foco na Sucessão e perenidade dos negócios.

Mozart Ferreira

Análises compiladas dos principais fatos do setor empresarial no Brasil e os impactos no mundo jurídico e na gestão operacional